제13원칙 : 교회성장은 주차 공간이 적당하고 충분할 때 강화된다.

교회는 주차 공간의 확보가 교회성장에 큰 영향을 끼친다는 사실을 간과하였다. 지금도 북미의 주류 개신교회중 90%는 심각한 주차 문제를 지니고 있다.

예를 들어 1974년, 텍사스주 브라운스빌에 1천명의 신도들을 지닌 제1연합감리교회가 새 건물을 짓고 문을 열었다. 이 교회는 적합한 장소에다 좋은 시설과 건물을 갖춘 교회였다. 그러나 주차 공간이 충분하지 않았으므로 예배 출석인의 50%밖에 주차할 수 없었다. 그 결과 1982년에 이르러서는 교회 재적 수가 절반으로 감소되었다. 그리하여 그 교회는 5만불을 들여 주차 공간을 두배로 늘였다.

1983년, 텍사스주 라운드 룩 제1연합감리교회에는 주차 공간이 매우 부족하여 교인들은 교회에서 네 불럭이나 떨어진 곳에 주차하는 불편을 겪었다. 그러나 그 다음 해에 교회는 주차 공간이 충분한 학교로 옮겼더니 예배 출석인수는 300명에서 409명으로 늘었다. 2년후 그 교회는 7에이커나 되는 넓은 공간에 새 교회를 지었는데 1989년에는 예배 출석인 수가 587명으로 증가하였다.

도심지 속에 있는 교회에도 넓은 주차장이 필요하다. 캔서스주 위치타 주재 제1감리교회는 윌케(Richard Wilke)감독의 지도에 따라 큰비용을 들여 주차 시설을 확충한 결과 도심지에 있음에도 불구하고 기록적인 교회성장을 이룩하였다.31)

제14원칙 : 교회가 재정적으로 여유가 없을지라도 의미 있는 목적을 위해 최선을 다할 때 교회는 성장한다.

콜로니얼 힐 교회는 지난 20년 동안 건물, 토지 저당금을 지출하면서 선교를 수행하였다. 그 교회는 남은 부채를 청산하기 위하여 은행으로부터 융자를 받는 대신 교인들로 하여금 담보부 채권을 자발적으로 사게 함으로써 문제를 해결하였다. 만일 그들이 이렇게 하지 않았다면 교회는 계속 재정적 곤란 속에 있었을 뿐 아니라 활력 있는 선교를 수행할 수 없었을 것이다. 얼마후 그 교회는 모든 빚을 청산하고 계속 성장하는 교회가 되었다.

제15원칙 : 교회성장은 한 교회에서 다른 교회로 이명하는 일없이 이루어질 수 있다.

신약성서의 교회는 유아 세례나 견신 혹은 이명을 통하여 성장하지 않고 전도에 의한 성인들의 회심과 신앙 결단을 통하여 성장하였다.

현재 북미의 개신교 주류 교회들은 회심하여 입교하는 성인들을 얻지 못하고 있다. 그것이 있다 하더라도 소수에 그칠 뿐이다. 그러나 교역자와 회중이 일치 단결하여 교회성장 프로그램을 설정한 후 모든 신도들이 밖으로 나가서 전도했을 때 교회성장이 이루어졌다.

제16원칙 : 교회성장은 회중이 방문하는 사람들에게 친절을 베풀 때 거의 언제나 이루어진다

도끼리의 친절에 불과하다. 교회를 방문하는 낯선 사람들에게 친절과 사랑을 베푸는 것은 또 다른 문제이다. 예배 전이나 후에 신도들은 자기들끼리 서로 환대하면서 시간을 보낸다. 이 때 방문한 사람들은 외롭게 한 구석에 서 있으면서 환담하는 신도들과 함께 하지 못한다. 방문인에게 따뜻한 친절을 베풀기 위해서는 의도적인 노력과 훈련이 필요하다.

만일 교회가 교회 예산의 5%를 할애하여 교회를 홍보하거나 교회의 활동을 지역사회에 녈리 알리면, 효과적인 전도가 이루어질 것이다. 특히 교회가 전도를 위해 불신자들이 이해할 수 있는 말을 사용하여 홍보하면서 그들을 초대할 때 불신자들이 그 교회를 방문할 것이다. 콜로니얼 힐 교회에 처음으로 방문한 불신자의 33%는 교회의 홍보에 의하여 관심을 갖게 되었기 때문에 교회에 출석하였다. 1년중 불신자의 관심을 끌만한 시기는 성탄절, 부활절, 여름 성경학교, 교회창립기념주일, 중요한 프로그램의 날, 혹은 새 건물 봉헌식 등이다. 예를 들어, 오하이오주 클리블런드의 제1감리교회는 예배 출석인의 수가 크게 감소하였으므로 인쇄물, 개인적 서신, 버스 측면의 광고, 라디오, 텔레비전을 통하여 교회 프로그램을 널리 적극적으로 홍보한 결과 새로운 교회 성장이 이루어졌다.

교회에 처음으로 방문한 사람에 대해서는 될 수 있는대로 속히 그들의 집을 방문하라. 적어도 24시간안에 그들을 방문하라. 그리고 흥미있는 새신자반을 조직하여 지도하라.

제17원칙 : 재정적 지원을 솔직하게 요청하는 것은 교회의 성장을 위해 용기를 북돋 아 준다.

신도들을 위해 목사가 할 수 있는 최상의 일은 신도들에게 돈에 대하여 숨김없이 정직하도록 격려하는 것이다. 예수 그리스도의 말씀중 6분의 1은 돈은 관한 것이다. 주님은 우리의 기본적인 죄 즉 돈을 사랑하는 죄를 아신다.

기쁨과 행복을 누리는 대다수의 그리스도인은 훌륭한 청지기이다. 그들은 곤경 중에서도 하나님과 이웃을 위해 자신의 재물을 바친다. 가장 건강한 신도는 다른 사람들을 돕기 위해 손을 뻗쳐 나아가며, 십일조를 바치고, 하나님의 선교를 위해 자신의 소유를 나누는 사람이다.

목사는 신도들에게 "교회를 위해" 헌금해 달라고 하거나 교회가 그들의 돈을 원한다고 말하는 대신, "하나님께" 헌금해 주기를 구할 때, 더 효과적인 청지기 생활이 가능해 질 것이다. 만일 교회가 총 예산의 1%를 할애하여 "청지기 생활 훈련"을 1년에 한 번씩 시행한다면, 신도들의 청지기 생활은 개선될 것이다. 청지기 생활에 대한 훈련을 받은 사람들은 일반적인 행사나 프로그램 자체를 위하여 헌금하기보다 다른 "사람들을 돕기 위하여" 헌금한다. 특히 성탄절은 남을 도울 수 있는 좋은 시기이다. 예배 출석룰이 상승하면 재정 지원율도 높아진다.

제18원칙 : 장기적 교회성장에는 확고한 기반이 필요하다.

확고한 기반이란 전반적인 비전, 선교 방향의 확정, 정보수집, 5년 혹은 10년 계획, 상황에 부응하는 목표 채택, 토지와 건물의 사용계획, 교회의 장단점에 대한 규명을 포함한다.이 중에서 가장 중요한 것은 회중들에게 교회의 전체적인 비전으로 갖도록 하는 것이다. 이 비전이 세위지면 회중은 일체감을 가지고 단결할 수 있다. 이런 비전이 분명할 때 선교의 방향이 세워진다.

정규적인 5년 계획 혹은 10년 계획은 교회성장에 결정적이다. 왜냐하면, 장기계획은 1)지도자들에게 회중들을 평가하고 더 잘 이해하도록 도와주고, 2)목사와 회중에게 장차 할 일을 결정하도록 도와주며, 3)뜻밖의 일을 제거하여 교회성장을 촉진시키도록 도와주기 때문이다.

교회의 전체적인 계획은 주차공간의 확보를 비롯하여 모든 토지와 건물의 사용에 관한 계획도 포함한다. 만일 그 전체계획이 회중의 요구와 기대를 충족시킬만한 환경을 조성해 준다면, 그것은 교회의 성장에 큰 도움이 될 것이다.

성장하는 교회는 자체의 장점을 지속시키는 한편, 자체의 약점을 보완해 나간다. 이 과정에서 중요한 것은 장점을 먼저 살린 후 약점을 점차적으로 개선해 나가는 것이다.

제19원칙 : 일관성있는 전략적 계획 수립은 건강한 교회성장을 위해 필요하다.

희랍어로 "전략"의 뜻을 나타내는 단어는 "Strategia"이다. 이 "Strategia"는 "전쟁터를 내려다 볼 수 있는 언덕 위에 진을 친 장군의 계획"이라는 의미를 지닌다. 장군은 전쟁에 대한 전체적인 이해와 판단에 따라 용병하며 군수품을 관장한다. 그러나 필요하다면 전쟁에서 승리하기 위하여 이미 준비한 것 중 어떤 것을 희생시키지 않으면 안되는 상황도 발생할 수 있다.

예수 그리스도의 교회는 사람들의 심령을 위한 싸움과 관련한다. 그러므로 각 교회는 싸움에 대한 전체적인 그림을 볼 수 있고 취사 선택의 방향을 생각하며 전쟁에서 이길 수 있는 전략적 결정을 수립하는 지도력을 수반해야 한다. 작은 교회에서는 목사의 확실한 지도력이 필요하며, 비교적 큰 교회에서는 목사와 유급 사역자들의 협동적 지도력이 필요하다.

교회의 전략적인 계획 수립은 기본적으로 다음 몇 가지 원칙에 준한다.

(예) : 무엇? - 전략(strategy)

어떻게? - 작전(tactics)

누가? - 대표파견(delegation)

언제? - 수행시기(implementation)

왜? - 평가(evaluation)
-계속-