제7원칙 : 교회성장은 예배를 의도적으로 강조할 때 이루어진다.

성장하는 교회는 역동성 있는 공동적인 예배를 수반한다. 회중의 사기를 높이는 일의 중요한 열쇠는 함께 모여 역동성 있게 드리는 주일 아침 예배이다. 대다수의 새신자는 교회의 여러 활동에 참여하기 전 예배에 참여한다. 만일 교회가 성장하지 않고 쇠퇴한다면 먼저 바꾸어야 할 부분은 예배이다. 건강한 예배 그리고 의미 있는 예배가 자리를 잡으면 기독교교육을 통한 장기적인 성숙이 가능해진다. 이와 반대로 주일학교가 쇠퇴하면 예배도 부진해진다. 쇠퇴하는 교회는 교회의 재적 수를 강조하지만, 성장하는 교회는 예배에 참여하는 신도의 수를 강조한다.

설교는 예배의 중심적 요소이다. 훌륭한 설교자는 무엇보다도 남이 만들어 놓은 설교를 이용하는 대신 자신의 심령에서 울어 나는 설교를 계속한다. 예화의 경우에도 책에서 발견한 것보다 자신이 경험하고 통찰한 것으로부터 이루어진다면 그 설교는 더 많은 효과를 나타낼 것이다. 설교자는 자신의 신앙과 삶이 어떻게 연관되는지를 회중들로 하여금 보게 하라.

예배에서 설교 다음으로 중요한 부분은 음악이다. 예배 순서 중 40%는 음악과 관련한다. 훌륭한 예배음악은 신도들에게 영감을 주며 동기를 부여한다. 효과적인 교회 음악은 기쁨과 생기를 더해 주며 실제 생활과 직접 연관하도록 도와준다. 의미 있는 음악을 창출하려면 다음 두 가지 요소가 필요하다.

1) 찬송가 혹은 예배 음악을 선택할 때 일반 신도들에게 어렵지 않고 쉬운 것 특히 다 함께 즐겁게 부를 수 있는 것을 택하라. 찬양대의 경우에도 지나치게 어려운 고전음악보다 일반 신도들이 이해하고 있는 찬송가와 찬양송을 부를 때 예배의 의미가 더 깊어진다.

2) 이상적인 찬양 대원의 수는 신도10명중 1명의 찬양 대원이다. 만일 예배 출석인이 300명이면 찬양 대원은 평균 30명이어야 한다.

교회의 주보는 처음으로 방문하는 신도들이 어떤 과정으로 입교할 수 있는지를 안내해 준다.

교역자는 예배 출석의 형태를 계속 점검하는 것은 물론, 주기적으로 예배의 성장 형태를 분석한다. 그리고 그는 회중들에게 예배 출석의 중요성을 규칙적으로 강조한다.

예배는 드라마이다. 예배는 훌륭한 내용으로 구성될 수 있겠으나, 만일 그 내용이 상상력을 일깨워 주지 않거나 회중의 감정을 움직이지 못한다면 그 어떤 것도 오래 지속될 수 없을 것이다. 그러므로 예배는 정태적이기보다 회중의 응답을 불러 낼 때 더 효과적이다. 만일 예배의 드라마가 훌륭하게 이루어지면 회중은 각자 배역을 맡게 된다. 그러면 회중은 그 예배의 드라마를 자신들의 삶과 연결시키게 될 것이다. 그리고 안내 위원과 예배 위원은 목회적 기능을 나타내면서 효과적으로 일한다.

제8원칙 : 교회성장은 주일 아침에 새로운 예배를 추가할 때 보통 이루어진다.

예를 들어 루이지아나주의 어떤 교회는 그 도시의 인구 감소로 말미암아 예배 출석률이 15%나 감소하였다. 그러나 그 교회가 주일 아침 8시 예배를 새로 시행했을 때 석달만에 예배 출석률이 20%나 증가하였다.

만일 예배 순서에 합창, 사중창, 독창, 혹은 핸드벨의 음악을 마련한다면 교회 출석률이 높아질 것이다.

제9원칙 : 교회성장은 목사의 지도력에 직접 관련한다.

교회의 성장을 결정짓는 가장 중요한 요인은 교회의 선교에 대한 목사의 태도이다. 만일 목사가 교회의 선교는 사람들로 하여금 예수 그리스도를 영접하게 하는 것이라고 믿는다면, 그리고 만일 목사가 그 선교를 위하여 개인적으로 열심히 일한다면, 그 교회는 성장할 것이다.

목사와 회중이 힘을 합쳐서 지역사회에 나아가 의도적으로 전도할 때 교회는 더욱 성장한다. 그리고 한 교역자가 일정한 교회에서 오랫동안 목회할 수 있을 때 교회는 더 성장할 가능성을 지닌다. 여기서 목사의 주요 역할은 크고 넓은 비전을 통하여 회중들을 성장시키는 일이다. 그리고 교역자는 회중의 삶과 믿음이 성숙하도록 확실하게 지도한다.

제10원칙 : 교회성장은 유급 사역자의 태도와 직접적으로 관련한다.

연구 조사에 의하면, 교회가 성장하지 않고 쇠퇴하기 시작할 때 능력 있는 유급 사역자(부목사, 전도사, 전문지도자, 프로그램 개발자)를 새로 채용하였더니 18개월만에 다시 교회가 성장하였다(예 : Colonial Hills 교회).

담임 목사와 유급 사역자가 함께 능률적으로 목회 하면 교회는 성장한다.

프로그램을 맡은 유급 사역 자의 가장 중요한 역할은 선교에 가담할 수 있는 평신도를 찾아내어 훈련하며, 개발시키고 이끌어 주는 일이다.

효과적인 목회는 출석 인원 100명에 한 사람의 유급 사역자를 두든지 혹은 재적 인원 300명에 한 명의 유급 사역자를 둘 때 이루어진다.

훌륭한 유급 사역자를 선택하는 일은 담임 목사의 책임이다. 담임 목사와 유급 사역자 사이의 관계는 미식 축구에서 쿼터백과 팀 사이의 관계와 같다.

여러 명의 유급 사역자와 함께 이루는 공동 목회(multiple staff ministry)에는 몇 가지 일정한 기준이 있어야 한다.

유급 사역자는 임명된지 3개월 안에 자기에게 주어진 업무를 파악하여 자율적으로 일을 진행시킨다. 높은 급료와 적은 수의 유급 사역 자가 낮은 급료와 많은 수의 유급 사역자보다 목회 사역을 위해 더 효과적이다. 교회는 3년제 계약의 형식으로 유급 사역자를 임명한 담임 목사는 음악, 기독교육, 예배, 전도, 목양, 재정 관리, 선교, 사회 봉사의 영역에서 목회의 목적을 달성하도록 이끌어 준다.

제11원칙 : 교회성장은 교회의 크기와 신도들의 능력에 대한 무급 사역자들의 인식에 직접적으로 관련한다.

일반적으로 교회에서 급료를 받지 않고 일하는 사역자들은 실제보다 자기 교회가 더 작게 보거나 더 약하다고 평가하므로 그 결과, 효과적인 봉사 사역이 이루어지지 않는다.

온 회중이 공통된 비전을 세우고 나아갈 때 무급 사역자들은 회중의 기본 요구를 채우면서 목적을 달성시킨다. 교역자들은 급료를 받지 않고 일하는 자원 봉사자와 자원 지도자를 훈련하여 적재 적소에서 일하도록 인도한다.

무급 사역자들은 자신들 사이에 여러 가지 다른 의견이 생길 때 그 의견들에 대하여 부정적인 태도를 지니는 대신 수용하며 감사하는 태도를 지닌다. 교회 안에 열심히 일하는 무급 지도자들이 많으면 많을수록 교회성장에 큰 영향을 끼친다.

제12원칙 : 교회가 현재 모든 공간의 80%를 사용하고 있다면 앞으로는 더 많은 공간을 활용하도록 해야 한다.

교회는 지금 지니고 있는 모든 공간 즉 예배당, 교회 학교, 주방, 탁아실, 주차 등의 공간중 80%이상 활용할 때 교회는 성장한다. 특히 예배당의 공간을 효과적으로 활용하기 위하여 주일 아침 예배를 1부, 2부, 3부로 적당히 설정한다면, 교회는 높은 예배 출석률을 얻게 될 것이다.

예배당의 공간은 교육하는 공간보다 50%정도 더 크게 짓는 것이 좋을 것이다. 그리고 회중이 예배하는 공간 다음으로 중요한 것은 영아실 혹은 탁아실의 공간이다. 탁아실을 깨끗하게 유지하고 어린이를 위한 장난감과 좋은 책을 비치하는 것은 전 가족의 예배를 위해 불가결한 것이다. 탁아실에서 일하는 사람은 십대 청소년 보다 성숙한 지도자일 때 더 효과적이다.-계속-