유능한 지도자의 특성

지금까지 내 삶에 중요한 영향을 끼친 네 사람이 있다. 우선 나를 그리스도께 인도하고 또 내가 성경을 공부하고 생활에 적용하며 배운 것을 다른 사람들과 함께 나눌 수 있게 하기 위하여 3 년 동안이나 나를 가르치는 데 자신의 삶을 바친 칼메커찬이 있다. 그리고 지난 15 년 동안 믿음의 삶을 살도록 훈련시켜 준 나의 친우 러쉬 존스톤(Rush Johnston)과, 경영에 대한 많은 성경적인 원리들을 가르쳐 준 친구이자 사업 동역자인 제리 마샬(Jerry Marshall), 그리고 내 생애에서 가장 혹독했던 시험의 때에 나를 믿어 주고 어떻게 삶의 균형을 이룰 것인가를 가르쳐 준 전(전) 사업 동역자인 친구 짐 앤더(Jim Ander) 등이다.

이 네 사람에게 공통되는 점이 하나 있다. 그들은 모두 자신의 분야에서 유능한 지도자들이다. 무엇이 그들을 이렇게 만들었겠는가? 이는 단순히 그들의 지혜나 전문적인 기술 또는 다른 사람들의 본이 될 수 있는 능력 때문이 아니었다. 그것은 바로 자신이 하는 일을 다른 사람도 할 수 있도록 훈련시킬 수 있었기 때문이었다. 나도 지금 그들이 하는 일 가운데 많은 것을 할 수 있다. 여러 면에서 나는 그들처럼 되었다. 이것이 바로 지도력의 진정한 목표이다. 지난 16 년 동안나는 지도자로서, 경영자들을 양성하는 일에 깊이 관여해 왔다. 나는 사기업(사기업)과 관공서를 대상으로 몇 가지 사업을 하면서 . 경영 컨설턴트로 일했기 때문에 수백 명의 지도자들을 지켜 볼 수 있었던 것이다.

지도력에 대한 신약성경의 원리를 적용하기 위해서는 예수 그리스도의 삶을 본받아야 한다. 즉, 우리도 주님이 사람들을 인도하신 방법을 배워야 한다. 우리는 주님이 하신 것을 해야 하며 그가 보여 주신 지도자의 특성을 계발시켜야 한다.

그리스도를 세상에서 가장 훌륭한 지도자로 만든 여섯 가지 중요한 특성이 있다. 우리는 이 특성들을 자세히 살펴볼 필요가 있다. 왜냐하면 만일 지도자로서 그리스도의 본을 따르기를 원한다면 이와 같은 특성들을 자신의 삶에도 적용해야 하기 때문이다. 그런데 사실 전통적인 지도자들도 처음 네 가지 특성들은 가지고 있는 것 같다. 그러나 나머지 두 가지가 가장 중요하다는 사실을 기억하라.

. 유능한 지도자들은 사람들을 돌아본다.

. 유능한 지도자들은 자신의 삶을 이끌어 주는 개인적인 강한 신념을 가지고 있다.

. 유능한 지도자들은 자신의 대의(대의)를 받들 사람들을 규합할 수 있다.

. 유능한 지도자들은 사람들이 최선을 다하도록 도전한다.

. 유능한 지도자들은 자신이 하는 일을 다른 사람들도 할 수 있도록 훈련하는 법을 알고 있다.

. 유능한 지도자들은 사람들을 언제 독립시켜 스스로 살아가도록 내보내야 할지 알고 있다.

이제 이러한 여섯 가지 특성을 하나하나 살펴보도록 하자.

♣ 유능한 지도자들은 사람들을 돌아본다.

지도자들은 사람을 다루는 일을 하는 자들이다. 성경의 원리에 따라 이 일을 하고자 하는 지도자들은 사람들을 사랑하며 또한 그들을 돌아본다. 지도자들 중에 는 두 부류가 있다. 한 부류의 지도자들은 자신의 이기적인 목적을 위하여 사람들을 이용하려 하며, 또다른 부류의 지도자들은 사람들의 필요를 돌아보는 것에 목적을 둔다. 자신의 이기적인 욕심을 채우기 위해 사람들을 이용하는 지도자들은 사람들을 단순히 자신의 목적을 이루기 위한 하나의 도구로 본다. 이러한 자들이 보기에 사람들이란 하나의 소모품이며 따라서 각 개인의 필요에 대해서는 별 관심이 없게 된다. 그들에게는 다른 어떤 것보다 지도자의 자리를 빼앗기지 않고 오래 머물러 있는 것이 더 중요하다. 이러한 지도자들은 보통 그 추종자들을 위협하여 인도한다.

나는 최근에 이러한 류의 지도자를 보게 되어 아주 당황했던 적이 있다. 캔자스 시에서 경영에 대한 세미나를 개최했을 때 나는 거기에 참석한 어느 젊은 사업가로부터, 다음 날 자기 가족과 함께 자기가 다니는 교회에 출석하고 세미나를 위하여 다른 도시로 가기 전에 주일 오후에는 자기 집에서 식사나 같이 하자는 제의를 받았다. 나는 여행할 때 식당에서 식사하는 것을 별로 좋아하지 않았기 때문에 아주 기쁘게 그의 제의를 받아들였다(이 사람과 그 부인을 여기에서는 그냥 존스 부부라고 하겠다).

주일 아침에 존스 부부는 호텔로 나를 데리러 왔다. 내가 그의 아들과 함께 앉기 위하여 뒷좌석에 올라섰을 때 존스 씨는 " 아, 안돼요. 마이런 씨, 당신은 나와 함께 앞에 앉아야 해요. 내 아내가 조니와 함께 뒤에 앉을 겁니다" 라고 말했다. 나는 뒤에 앉는 것이 편하고 좋다고 설명했지만 그는 그의 아내가 뒤에 앉고 내가 앞에 앉아야 한다고 고집했다. 교회를 향해 가면서 존스 씨는 내게, 틀림없이 설교에 감명을 받을 거라고 했다. 그는 담임 목사가 가정에 대해 매주 연속적으로 설교를 하고 있다고 말했다. 교회에 도착할 때까지 그는 계속해서 남편이 가정에서 가장으로서 자신의 위치를 지키는 것이 얼마나 중요한가를 역설하였다. 그러나 지금 나는 그의 설교를 다 기억하지 못하고 있다.

교회에 도착할 때쯤 나는 존스 씨가 그의 아내를 대하는 태도에 화가 났으며 그들과 함께 온 것을 후회했다. 한 가지를 보면 열 가지를 알 수 있다고, 그는 낯선 사람 앞에서 자기 부인을 얕보고 업신여기는 사람이었다. 교회에 가는 동안 그는 계속해서 그의 아내를 비난하였다. 그녀가 말할 때마다 그는 그것에 동의하지 않거나 말꼬투리를 잡으려고 했다. 예배 후에 그는 그녀가 친구들과 너무 오래 이야기했다고 꾸짖었으며 집에 돌아와서는, 신문을 더러운 바닥에 두었다고 아내에게 잔소리를 했다. 그리고 그녀가 후식과 함께 준비한 아주 훌륭한 음식에 대해서도 트집을 잡았다. 그는 언제나 아내를 흠잡고 내리누르면서 남편들은 가정에서 좀더 강력한 지도자가 되어야 한다고 말했다.

그 날 오후에 나는 공항에서 비행기를 기다리면서 존스 부부에게 미안한 생각이 들었다. 존스 부인을 그런 어려움에 빠뜨려 아픔을 준 것이 미안했고, 존스 씨에게는 가정의 지도자가 되기 위해서는 자기 아내를 협박해야 한다고 느끼게 만들어 미안했다. 그는 분명 자기의 책임을 다했다. 그러나 그는 그가 인도하는 사람들을 돌아보지는 않았다. 그는 오직 자신이 그 가정의 지도자라는 것과 가족들이 자신의 말을 따르느냐 따르지 않느냐 하는 것에만 신경을 썼다. 나는 가끔 존스씨를 생각할 때마다 그들의 결혼 생활이 과연 얼마나 지속될 수 있을 것인가 의심스러워진다.

성경은 지도자들에게 목자가 양을 돌보듯이 사람들을 돌아보아야 한다고 말하고 있다.

" 너희 중에 있는 하나님의 양 무리를 치되 부득이 함으로 하지

말고 오직 하나님의 뜻을 좇아 자원함으로 하며 더러운 이(리)를

위하여 하지 말고 오직 즐거운 뜻으로 하며 맡기운 자들에게 주

장하는 자세를 하지 말고 오직 양 무리의 본이 되라" (벧전 5 :

2,3).

모든 지도자들은 이 말씀을 암기해야 할 것이다. 이 말씀은 우리가 인도하는 자들을 돌아보아야 하며 그들을 이용하거나 우리의 개인적인 명성을 위하여 지도자의 신분을 사용해서는 안 된다고 말하고 있다. 우리는 폭군이 되어서는 안 되며 선한 본으로 그들을 인도해야 한다.

예수님은 신실하게 사람들을 돌아보셨다. 예루살렘 사람들에 대한 그분의 태도를 보라.

" 예루살렘아 예루살렘아 선지자들을 죽이고 네게 파송된 자들

을 돌로 치는 자여 암탉이 그 새끼를 날개 아래 모음같이 내가

네 자녀를 모으려 한 일이 몇 번이냐 그러나 너희가 원치 아니

하였도다" (마 23 : 37).

지도자가 되기를 원하는 많은 사람들은 사실 " 상전" (상전)이 되고 싶어 한다.

상전은 시원한 그늘 밑에 안락의자를 놓고 앉아 음료수를 마시면서 그의 종들에게 채찍질을 하고 호령을 한다. 종들은 오직 명령받은 것을 이행할 뿐이며 상전이 하는 일에 대해서는 관여할 수가 없다. 지도자가 되는 것보다는 상전이 되는 것이 훨씬 더 쉽다.

전통적인 지도자들은 뜨거운 햇볕 아래 나와 옷 소매를 걷어붙이고 " 여러분, 여기에 와서 내가 어떻게 이 일을 하는가를 보시오" 라고 소리친다. 그러나 " 새" 지도자들은, 같은 상황에서 " 여러분, 이리 오십시오. 내가 여러분들에게 어떻게 이 일을 할 수 있는가를 가르쳐 드리겠습니다. 그리고 여러분이 다 할 때까지 도와드리겠습니다" 라고 말한다.

이 두 지도자 모두 사람들에게 마음을 쓴다. 둘 다 안락의자에 앉아 있지 않고 뜨거운 햇볕 아래 나와서 사람들에게 모범을 보인다. 그러나 전통적인 지도자들은 본을 보이는 데에 길들여져 있다. 이러한 지도자들은 제대로 본을 보이는 면에서는 완벽한 귀감이 될 수도 있다. 하지만 이들은 늘 사람들 악에서 뭔가를 계속 보여 주어야만 한다. 반면 " 새" 지도자들은 본이 될 뿐만 아니라 자신이 하는 대로 추종자들도 할 수 있도록 그들을 훈련시킨다. 그들은 자기들 수준에 추종자들이 이를 때까지 계속 돕고 보살핀다. 그래서 어느 시점에서 추종자들 또한 지도자들이 된다. 전통적인 지도자들은, 사람들을 돌아본다고 하는 것이 때로는 그들을 대신해서 일을 해 주는 것으로 표현된다. 반대로 새 지도자들은 추종자들을 훈련하여 그들이 필요한 인재들을 양성하는 일을 신속히 할 수 있도록 해 준다.

지도자는 사람들을 돌아볼 때마다, " 당신을 따르는 자들의 촛불을 꺼버린다고 해서 당신의 것이 더 빛나지는 않는다. 오히려 당신 것으로 그들의 촛불에 불을 붙여 줄 때 당신의 촛불은 그들의 것과 함께 더욱 빛나게 된다" 라는 말을 기억해야 할 것이다.

♣ 유능한 지도자들은 개인적인 강한 신념을 가지고 있다

지도자가 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 방법 중의 하나는 강한 신념을 갖는 것이다. 악에서 언급했던 네 명의 친구들의 경우도 그들의 강한 신념이 나의 관심을 끌고 그들을 본받게 만들었던 것이다. [ 신념] 이란 " 확고한 믿음"이라고 정의할 수 있다. 신념은 우리의 삶을 인도하는 힘이 되며 또한 결정을 내릴 때 영향을 미친다. 신념은 우리 삶의 기초가 된다. 신념이 강할수록 당신도 더욱 강한 사람이 된다. 강한 신념을 갖고 있지 못하다면, 강한 지도자가 될 수 없다.

그렇다면, 강한 신념이 우리의 삶에 초래하는 세 가지 결과를 살펴보도록 하자.

첫째로, 강한 신념은 삶에서 의심을 몰아낸다.

강한 지도자는 의심이 많은 자가 아니다. 그는 매우 긍정적인 사람이다. 그가 긍정적인 것은 강한 신념이 있기 때문이며, 이 신념이 의심을 몰아낸다. 만일 유능한 지도자가 되기를 원한다면 당신은 의심이 많은 자여서는 안 된다. 야고보의 말에 귀기울여 보라.

" 의심하는 자는 마치 바람에 밀려 요동하는 바다 물결 같으니

이런 사람은 무엇이든지 주께 얻기를 생각하지 말라 두 마음을

품어 모든 일에 정함이 없는 자로다" (약 1 : 6-8).

의심 많은 지도자들은 아무 것도 하지 못한다. 사람들은 의심 많은 지도자를 따르는 데 쉽게 피곤을 느낀다. 그런 지도자들은 자신이 어디를 향해 가고 있는지 알지 못하며 추종자들 또한 큰 혼돈 가운데 그 뒤를 따른다. 만일 당신이 의심이 많은 지도자라면 당신의 신념은 강하지 못할 것이다. 강한 신념을 가지라. 그리하면 의심이 사라질 것이다.

둘째로, 강한 신념은 행동하도록 동기를 부여한다.

강한 신념은 다른 자들에게 본이 되도록 지도자들을 격려한다. 신념은 우리를 일하게 만드는 활력소가 된다. 칼 메커찬은 나를 그리스도께 인도한 뒤에도 바쁜 시간을 쪼개어 가며 내게 경건의 시간을 보내는 방법을 가르쳐 주었다. 그는 " 마이런, 만일 당신이 그리스도인으로 자라기를 원한다면 당신은 매일 경건의 시간을 갖는 법을 배워야 합니다" 라고 말했다. 이에 대한 그의 신념은 아주 확고해서 내게 경건의 시간 갖는 법을 가르쳐 주기 위해 몇 개월 동안을 매일 아침 5 시에 일어났다. 우리는 서로 바빠서 만날 수 있는 시간이 아침밖에 없었기 때문이었다. 만일 칼에게 경건의 시간 갖는 것의 중요성에 대한 강한 신념이 없었다면 그는 나를 만나기 위해 매일 아침 5 시에 일어나지 않았을 것이다.

셋째로, 강한 신념은 철저히 헌신토록 만든다.

최근에 나는 자신의 차에다 폭탄을 싣고 사람들이 있는 건물 안으로 돌진해 그곳에 있던 사람들과 함께 자폭한 한 젊은 공산주의자에 대한 이야기를 읽은 적이 있다. 그는 자신의 임무에 목숨을 걸 정도로 아주 철저하게 헌신되어 있었다.

지도자로서 당신의 신념은 얼마나 투철한가? 예수 그리스도의 일을 성취하기 위해 당신은 얼마나 헌신되어 있는가? 당신은 지도력에 대한 신약성경의 원리를 따를 만큼 헌신되어 있는가? 당신은 정말 오늘날 기독교계 안에 지도자들이 부족하다고 믿는가? 그렇다면 당신은 그 부족함을 메꾸기 위하여 무엇을 하겠는가? 지도자로서 당신은, 당신이 하는 일을 할 수 있도록 다른 사람들을 훈련시키겠는가? 공산주의가 한때 세상을 휩쓸었던 이유 중의 하나는 바로 그 지도자들이 투철한 신념을 가지고 있었기 때문이다. 그들은 목적 달성을 위해서는 어떠한 대가라도 기꺼이 치르려 한다. 오늘날 우리 그리스도인들이 복음을 가지고 세상을 정복하려 한다면, 지도자들이 먼저 그에 상응하는 강한 신념을 가져야 한다.

♣ 유능한 지도자들은 사람들을 규합할 수 있다

우수한 지도자들은 모두 사람들을 잘 규합하는 자들이다. 개인적인 강한 신념이 있을 때 지도자들은 행동을 취하며 나아가서는 다른 사람들을 격려하여 자신의 본을 따르게 한다. 만일 당신이 어떤 지도자의 지도력을 알아 보려면 그가 훈련한 사람들, 즉 그 지도자가 자신이 하는 일을 할 수 있도록 훈련한 사람들의 수를 세어 보라. 어떤 사람들은 방관자들을 불러 모아 강당을 채울 수 있는 능력을 가지고 있다. 그러나 진정한 지도자에 대한 평가는 자신의 본을 따르도록 훈련시킨 사람들이 얼마나 많은가에 달려 있다.

신약의 지도자들도 사람들을 불러 모을 수 있는 능력을 가지고 있었다. 그러나 사람들을 규합할 수 있는 능력을 가졌다고 해서 당신이 신약의 지도자처럼 되는 것은 아니다. 전통적인 지도자들도 사람들을 불러 모으는 일은 잘한다. 그러나 전통적인 지도자들은 자신이 하는 일을 다른 사람들도 할 수 있도록 훈련하는 것은 자기 임무가 아니라고 생각한다. 그들은 자신의 주장(가르침)을 사람들이 믿어 주고 또 계속해서 자신을 지지해 주면 그것으로 만족해 한다.

내 친구 중에는 30 년간이나 교회에서 목회를 한 사람이 있다. 그는 훌륭한 인격을 갖추었고 또 재미있게 성경을 가르쳤기 때문에 사람들을 규합하는 데에는 문제가 없었다. 그러나 그는 언제나 그의 교회에서 지도자들을 양성하는 데는 어려움을 겪고 있었다. 단순히 사람을 모으는 것과, 사람들을 모아 훈련하여 성장하는 교회의 필요에 부응하여 그들을 일하게 하는 것은 별개의 일인 것이다. 만일 내게 해야 할 어떤 중요한 일이 있다면 나는 그 일을, 가만히 앉아서 듣는 것만을 훈련시킨 지도자보다는 자신이 하는 일을 추종자들도 할 수 있도록 그들을 훈련시킬 줄 아는 지도자에게 맡길 것이다.

♣ 유능한 지도자들은 사람들에게 최선을 다하도록 도전한다

유능한 지도자들은 자신의 일도 잘할 뿐 아니라 추종자들을 어떻게 도와야 그들이 최선을 다할는지 잘 알고 있다. 지도자의 역할은 (대부분의 전통적인 지도자들처럼) 그저 사람들 악에 서는 것만이 전부는 아니다. 지도자의 목표는 자신을 재생산하는 데 있다.

만일 당신이 사람들로 하여금 최선을 다할 수 있도록 도우려 한다면 절대로 그들의 성취에 한계를 정하지 말라. 예수님이 유능한 지도자이신 이유 중에 하나가 바로, 추종자들이 성취할 수 있는 일에 제한을 두지 않으셨다는 것이다. 예수님은 그들에게 " 내가 진실로 진실로 너희에게 이르노니 나를 믿는 자는 나의 하는 일을 저도 할 것이요 또한 이보다 큰 것도 하리니 이는 내가 아버지께로 감이니라 너희가 내 이름으로 무엇을 구하든지 내가 시행하리니 이는 아버지로 하여금 아들을 인하여 영광을 얻으시게 하려 함이라" (요 14 : 12,13)고 말씀하셨다.

예수 그리스도를 따른 열두 제자가 위대한 지도자들이 된 것은 아주 당연한 일이다. 그분은 그들이 이룰 수 있는 일에 대하여 제한을 두지 않으셨다. 그리고 주님은 우리를 비롯한 그분을 따르는 모든 자들에게도 같은 말씀을 하신다. 전통적인 지도자들과 신약에서 말하는 지도자의 다른 점 중에 하나는, 전통적인 지도자들은 사람들을 뒤에 서게 하고 그 악에서 인도하지만, 신약의 지도자들은 추종자들을 격려하여 그들로 지도자가 하는 일을 배우게 하고 또 그 기술들을 발전시키도록 격려한다는 것이다.

♣유능한 지도자들은 자신이 하는 일을 할 수 있도록 사람들을 훈련시킨다

이 점에서는 전통적인 지도자와 신약의 지도자가 확연히 구별된다. 대부분의 전통적인 지도자들은 자신을 교사로 볼 뿐 훈련시키는 자라고 생각하지 않는다. 교사는 사실과 정보를 전한다. 훈련시키는 자도 역시 사실과 정보를 전한다. 그러나 훈련시키는 자는 한 단계 더 나아가는데, 그는 사람들로 하여금 그 정보를 행동으로 옮기게 한다. 만일 예수 그리스도께서 오늘날의 많은 전통적인 지도자들 처럼 일하셨다면 초대 교회는 시작되지 못하였을 것이다. 왜냐하면 제자들이 지도자가 되었을 때 그들은 가만히 서서 누군가가 추종자들을 훈련시켜 주기를 기다렸을 것이기 때문이다.

수년 전에 나는 데일 레터맨(Dale Letterman)이라는 사람을 우리 회사에 채용했다. 데일은 아주 훌륭한 판매원이었다. 그는 열심히 일하여 첫 해에 우리 회사의 판매 기록을 갱신했다. 그래서 덴버(Denver)에 새로운 지사를 설치했을 때 우리는 데일에게 그 곳의 지사장이 되어 달라고 부탁했다. 그러나 곧 큰 실수를 했다는 것을 알게 되었다. 데일은 우리 회사에서 어느 누구보다도 물건 파는 법을 잘 알고 있었다. 그러나 그는 새로운 사원을 훈련시키는 방법에 대해서는 무지했다.

우리는 곧 데일을 물건 파는 일로 복직시켰다. 그는 훌륭한 일꾼이긴 했지만 지도자는 아니었던 것이다.

우리가 자주 범하는 실수들 중의 하나는, 일을 잘하는 사람은 당연히 우수한 지도자가 될 수 있다고 생각하는 것이다. 하지만 일을 잘하는 것이 곧 그가 좋은 지도자가 될 것이라는 보증은 되지 못한다. 불행하게도 기독교 공동체 가운데는 데일과 같은 사람들이 많다. 그들은 아주 일을 잘하는 사람들이다. 그래서 우리는 그들을 곧 지도자로 받들려고 한다. 그러나 그들은 자신이 하는 일을 다른 사람들도 할 수 있도록 훈련시키는 일은 못 한다. 왜냐하면 그들의 지도자들 또한 훈련시키는 자가 아니었기 때문이다.

지금 지도자의 위치에 있는 많은 사람들과 데일의 차이점은 아무도 그 지도자에게 " 당신은 아주 일을 잘하는 훌륭한 사람입니다. 그러나 당신은 당신이 하는 일을 다른 사람도 할 수 있게 훈련하는 법을 배워야 합니다" 라고 말해 주는 사람이 없다는 것이다(데일은 이 점에 대해 지적을 받았다함, 편집자 주). 오늘날 기독교 공동체 가운데 지도자가 부족한 이유 중의 하나가 바로 이것이다.

♣ 유능한 지도자들은 훈련시키는 자들을 언제 독립시켜야 할지 안다.

만일 우리가 우리의 하는 일을 추종자들이 할 수 있도록 훈련시키면 장차 그들은 우리를 더 이상 따르지 않고 그들의 추종자들을 인도하기 시작할 것이다. 우리를 따르는 자들을 잃는다는 것은 사실 말처럼 그렇게 쉬운 일이 아니다. 그들은 우리의 친구였으며 우리는 그들과 그들의 능력을 의지하였던 것이다. 또한 우리는 그들을 훈련하기 위해 많은 시간과 노력을 기울여 왔다. 이제 그들이 떠나고 나면 우리는 새로운 사람들을 처음부터 다시 훈련시켜야 할 것이다. 이러한 이유로 어떤 지도자들은 훈련한 자를 떠나 보내기를 원하지 않고 자기 교회에서 지도자로 일하게 하기도 한다.

◑핵심 내용 요약◐

전통적인 지도자와 신약성경의 원리를 따르는 새 지도자는 여러 가지 공통된 특성을 가지고 있다. 그러나 그 특성이 항상 같은 것은 아니다. 새 지도자는 전통적인 지도자가 갖지 못한 아주 중요한 두 가지 특성을 지니고 있다. 전통적인 지도자나 새 지도자 모두 사람들을 돌아보며, 자신의 삶을 지배하는 강한 신념을 가지고 있고 사람들을 규합할 수 있는 능력도 가지고 있다. 그리고 사람들이 최선을 다할 수 있도록 격려하기도 한다. 그러나 새 지도자들은 자신이 하는 일을 다른 사람들도 할 수 있도록 그들을 훈련시키는 법을 알며, 언제 그들을 독립시켜 그 자신의 길을 걷게 할 것인가도 알고 있다.

◑실제 생활의 적용◐

1. 이 장에 나오는 신약성경적 지도자의 특성들을 다시 살펴보라. 이 특성들 중에서 당신은 몇 가지나 가지고 있는가? 당신은 어느 특성이 강하고 어느 특성이 약한가?

2. 당신은 추종자들에게 당신이 정말 그들을 돌아본다는 것을 나타내기 위하여 무엇을 하고 있는가? 또 돌아보지 않는다는 것은 어떤 행동을 통해 나타나게 되는가?

3. 당신의 개인적인 신념들을 목록으로 만들어 보라. 그것들이 당신의 지도력에 어떤 도움이 되는가? 이제 어떤 신념을 더욱 확고히 해야겠는가?

4. 당신에게 훈련받고자 하는 사람들을 더 많이 규합하기 위해 당신이 할 수 있는 일은 무엇인가?

5. 당신이 하는 일을 할 수 있도록 다른 사람들을 훈련시킬 수 있는 당신의 능력을 평가해 보라. 훈련시키는 자로서 당신의 장점과 약점은 무엇인가? 사람들을 잘 훈련시키는 자가 되기 위해 당신이 할 수 있는 일은 무엇인가?

6. 당신을 따르는 자들을 격려해 그들이 최선을 다하게 하려면 당신은 무엇을 해야 하겠는가? 당신이 그들을 신뢰한다는 것을 어떤 식으로 그들에게 알리는가?

7. 당신을 따르는 자들 중에 이제는 독립해서 충분히 다른 자들을 인도할 수 있는 사람이 있는가? 만일 있다면 당신은 어떻게 그들이 독립할 수 있도록 돕겠는가? 만일 없다면 당신은 어떻게 추종자들을 훈련시켜 그들도 다른 자들을 인도할 수 있게 할 것인가?